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向效率要效益,发挥员工的主人翁精神
时间:2024年03月28日信息来源:本站原创点击:

效率就是效益,效益则决定了企业的生存发展。那如何提升效率呢?它需要我们上上下下每一位员工的紧密配合,充分发挥员工的主人翁精神。那如何才能充分发挥员工的主人翁精神,让被动安排变成主动作为呢?我认为主要有以下几个方面:

首先,高处着眼抓认识,进一步转变思想

新时代企业的发展,是深入贯彻落实田董事长关于“双效”的具体举措,我们要站在讲大局、讲发展的高度,紧跟大势、紧扣大局、紧抓大事,充分认识抓好“增、降、减”工作的重要意义。这是目前经济形势的必然要求,是加强管理工作的重要举措,也是企业发展的根本保障。企业靠员工来发展,员工靠企业来生存,唇齿相依,唇亡齿寒。巨能集团就好比大海中航行的轮船,我们都在这艘船上,不管是船长还是水手,每一个人都有各自的职能,都需要发挥着各自的重要作用。每一名员工真正明确和行各自的岗位职责,在其位、谋其政,才能做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,全力以赴企业发展。对于越来越严峻的经济形势,生活压力也越来越大,这个时候什么最重要?稳定。企业稳定了,员工才能稳定,人稳定了,心才能稳定,才能“稳中求进、以进促稳,先立后破”。

其次,实处着力抓重点,进一步强化责任意识

“时间就是金钱”,从效率中追求效益,是我们在严峻的市场竞争下立足的硬实力。员工的效率决定企业的效益!没有不能成功的企业,只有效率低下的企业。通往功的路上,靠策略不行,靠工具不行,只有靠高效率的执行,才是唯一的致胜法宝。只有高效的执行力,才能有强大的竞争力。高效的执行力最少要符合三个方面:按时、保质、保量。按时,是工作成果在时限上的要求,不拖沓敷衍、推诿扯皮。保质,是工作成果在品质上的要求,不假冒伪劣、以次充好。保量,是工作成果在数量上的要求,不偷工减料、缺斤短两。如何才能提高执行力呢?各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”就是要身先士卒,以身作则,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基层上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要将上级的精神传达到每一位员工,又要将员工的意见建议甄别后传达给相关的部门。普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。

再次,小处着手抓关键,进一步深耕细节落实

不管是制度还是流程还是方针政策,最后都需要去落实。落实到哪里去?落实到实践中去,落实到基层中去,落实到一线中去,落实到每一位员工中去,使之成为每一位员工的自觉行为,以确定既定目标任务的顺利实现。将“增、降、减”工作面向深层次,更加具体化、细化方面延伸推进。让改善效率成为抓工作落实的有力抓手。抓基层工作的落实,就要始终将工作效率作为衡量基层工作的重要依据,工作节奏要加快,工作效率要改善,定下的事情就要克服重重困难抓落实,主动研究,主动协调,改善效率,注重质量,讲究效果,使每一项工作都能够切实体现“双效”的总要求。让注重细节形成基层工作抓落实的核心关键。在工作安排上,应把一切要做的工作具体化、细节化,具体到事,细节到点,从自身做起,从小事做起,从一点一滴做起,确保各项具体工作部署得到全面落实。让落到实处成为基层工作抓落实的根本归属。如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。在具体工作中,要建立健全一抓到底的工作责任制,把责任进行系统的分解,把工作分解到各个部门、具体到责任人、明确到岗位、落到实处,努力形成良好的责任落实制度,从而让基层工作确实落到实处。

时代洪流滚滚向前,市场经济瞬息万变,身处时代变革中的我们,是想继续“背靠大树好乘凉”,还是与企业勠力同心、共克时艰,需要我们每个人深深的去思考。

审计部 张秀艳


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